【本網訊】能力作風建設年活動開展以來，河南能源義煤公司持續錘煉領導干部“埋頭苦干、團結實干、創新巧干”工作作風，緊盯影響企業發展的重點、難點問題，堅持問題導向、結果導向，不斷完善管理機制，開展技術攻關，破解生產難題。 

      埋頭苦干保安全。深入貫徹“三不四可”安全理念，居危思危，認真總結義煤長期以來安全生產管理經驗，系統形成了“3456”安全管理工作機制，構建了夯實“三抓”促發展、強化“四自”練內功、推行“五項舉措”控風險、提升“六種能力”抓落實的義煤安全管理長效工作體系，有效保障了企業安全大局穩定。
      團結實干促發展。緊盯阻礙企業高質量發展的體制性障礙、機制性難題、結構性矛盾重點發力，推動各項工作開展得更深、更實、更有效。聚焦制度體系、工作流程不完善、效率不高問題，在全面對標的基礎上，開展了新一輪制度體系、工作流程、質量標準的改、廢、建工作，確保各項工作有標準、有規范、有要求。截至目前，已建立新增11項、修改完善6項、廢止14項管理制度。聚焦如何更好發揮考核“指揮棒”作用，按照不同企業性質、階段工作重點，建立黨的建設、安全環保、生產管理、經濟運行、經營管理“1+4”績效考核體系，“一企一策”實施考核，使考核更具針對性，提高了考核效率，減輕基層單位負擔。
      創新巧干破難題。針對制約礦井安全高效生產的瓶頸問題，成立了錨網索支護、保護層開采、注漿減沉等工作專班，主要領導掛帥，創新開展工作。通過大力推廣錨網索支護，新安礦等突出礦井煤巷單進最高達到405米，工作面單產達到10萬噸以上，取得較好成效；通過在孟津礦試驗開采保護層，卸壓保護效果明顯，瓦斯治理效果徹底，平均治理周期可縮短14個月，每年利用瓦斯可發電1500萬度、增收900萬元；通過在新義礦試點開展注漿減沉技術，破解了村莊下采煤“搬不起、搬不動、無處搬”的難題，這項成果得到集團公司的充分肯定和推廣。

本網通訊員：楊海勇

編 輯：一鳴