安全教育下實功，下好“嚴”字棋。針對近期部分員工思想活躍、精力分散的實際，該公司把安全“違章人”的排查與幫教作為安全管理的重點，堅持天天、班班、人人“過濾式”排查篩選，做到超前預防、超前教育，從源頭上消除不安全因素。實施日常、班前、入井、現場排查制度，明確班組長是“違章人”排查的第一責任人，在崗前、崗中對本班成員通過“望、聞、問、切”的方式逐一排查，對接受工作不愉快、有逆反情緒的，或者精神恍惚、反應遲鈍的人員不予安排工作，確保入井人員精神狀態良好。針對不同類型“違章人”，制定培訓方案，引導幫助員工轉變思想，提高安全覺悟，切實將“要我安全”轉化為“我要安全”。 

      清單管理出實招，下好“精”字棋。該公司以“精品工程”作為“一把手”工程，以“清單管理”方式織牢“責任網”，量化各項任務時間節點和工作標準，形成橫向到邊、縱向到底的閉合管理體系。堅持“管用、實用、真用”原則，強化零星工程、工序流程“兩個管控”，嚴抓工程質量、設備管理等“里子”工程，確保精益化管理措施落實到位。堅持精準施策，實施線性管理，采取知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，讓員工學標準、懂標準、用標準，使標準化思維根植于每一位員工的腦中、心中和行動中。牢固樹立“地面安全與井下安全同等重要”的理念，大力開展地面安全質量標準化專項整治行動，形成問題清單、整改措施清單、責任清單，推動各項工作有序開展。 

      隱患治理重實效，下好“改”字棋。該公司在隱患“排查+治理”上下功夫，建立了隱患排查體系，按照“區域圖”管理，堅持每月全面排查、專業每旬系統排查、隊組每日區域排查、班組每班現場排查、崗位動態排查，實現與隊組、班組、崗位“三級”深度融合。嚴格落實隱患治理責任，將事故隱患細化，并制定不同的治理方案，明確治理時間、方式、范圍、內容和參加人員。

本網通訊員：王二仔

編 輯：一鳴