三季度以來，濟寧礦業集團有限公司霄云煤礦生產技術科認真貫徹落實集團公司、礦的工作部署要求和“打造一流科室，做到六個創新爭先”的要求，以高的政治站位、強的大局意識、嚴的看齊意識，切實提升科室內部執行力、落實力、凝聚力，全體員工勠力同心、 奮楫篤行，持續推進工作作風向“嚴、真、細、實、快”轉變，以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的精氣神，開啟新征程，實現三季度工作新突破， 開創技術管理工作新局面，實現工作新跨越，確保各項工作穩步前行。 

      強“基”筑“本” 助力技術提升
      安全生產，技術先行，制度為“基”。2022年以來，生產技術科通過強化制度管理，補齊技術短板，凝聚廣大技術人員力量，確保技術先行，實現礦井生產持續穩定向好。
      堅持夯基固本，制度為“基”，因地制宜，緊跟礦井實際，修訂制定下發了《霄云煤礦零星工程管理辦法》、《霄云煤礦月度生產作業計劃管理規定》、《霄云煤礦關于加快1316工作面掘進激勵保障措施》、《霄云煤礦“一次成巷、一次標準、一次到位”安全生產標準化管理標準》、《霄云煤礦礦壓觀測、分析、預報制度》等基礎技術管理制度，實施開展各項制度專項培訓，采取現場+圖文培訓模式強化制度落地，讓各項標準入心入腦，推動技術管理、質量管理、安全管理、計劃管理工作步入制度化、規范化、精細化的新軌道。
      提“技”為“武” 保障生產接續
      生產接續采掘接續可靠是保障全礦干部職工飯碗的關鍵，生產技術科作為礦井的牽頭和核心科室，作為礦井實際工作的“先行官”，時刻踐行礦領導的囑托，堅持技術先行，將技術工作列為全年核心去抓，充分發揮“排頭兵”、“先鋒官”的作用，集全礦各單位之力攻克重點難點。
      強化設計優化，增量增效。創新設計理念，積極開展設計方案優化工作，生產效率持續提高，安保能力繼續提升，作業環境不斷改善，職工勞動強度大幅下降。先后順利完成1315面回采、2302面實現正常接續，累計多回收煤炭資源約12萬噸；優化1316面面寬，由原面寬150m優化為200m，多回收資源約20萬噸。
      在保障安全和系統的前提下，盡可能拉大支護“間排距”，減小巷道“斷面積”。1316膠帶聯絡巷在間排距1000±100mm的基礎上，嚴格將排距控制在1070-1100mm之間，支護效率直接提高7%～10%；西翼膠帶大巷采用滿足生產需要的最小斷面，由原來的22.12㎡優化為18.06㎡，大大提升掘進進尺；二采區西翼膠帶巷根據巷道實際地質條件，對巷道下山段水溝進行優化，水溝凈深由300mm變更為100mm；在1316兩順槽聯絡巷掘進期間，根據煤層厚度情況，幫部支護錨桿使用的小鋼護板優化為大鋼護板，通過增加護表面積，使兩幫各減少施工1棵錨桿，累計減少約600棵。
      全力攻關三采區水平延伸、東翼探煤巷、1328面、2307面方案設計；完善二采區西翼準備巷道、西翼開拓兩條下山、1316面、井底規劃煤倉設計；做好1310工作面過地質構造帶分析評估論證及過斷層準備工作；實現一采區東翼剩余塊段方案、礦井工程支護設計、矸石不升井等方案同步進行推進。在工作面設計過程中，綜合考慮地質條件變化及各類影響因素，合理優化設計，根據現場變化及時優化巷道尺寸、支護參數等，切實保證方案更科學合理，確保2022年產量有保障，煤質有提升。
      因“地”制“宜” 實現掘進提質提效
      生產技術科全力以赴，抓掘進提質提效，在計劃制定、隊伍選擇、支護優化、質量管控等環節精準發力，掘進效率得到大幅提升。未雨綢繆，超前謀劃， 根據優化勞動組織。面對因礦井限員造成人員緊張局面，根據礦井實際生產需要，合理安排人員組織，與時俱進，完成限員管理規定13版的下發，確保了井下各采掘地點的人員配置的可靠，有效，實現了礦井生產穩定。
      強化月度任務考核機制，將生產計劃分解到每一天，每天一調度每月一通報，使進尺完成情況更清晰明了，同時開展月度生產任務掛圖作戰檢查，確保生產任務深入人心，心中有數。
      堅持全員培訓。制定下發《關于開展掘進專業人員業務強化培訓的通知》，采取每周四集中學習+日常自主學習的手段強化掘進提質提效。在常規培訓手段的基礎上，充分利用閑暇時間開展內業資料自查、規程措施上講臺等差異化、精準化手段進行培訓，確保技術工作的培訓由“被動灌輸”向“主動汲取”的轉變。
      統籌安排技術人員掘進跟班寫實。深入查找制約現場掘進的問題，定期召開掘進例會專題研討，制定解決方案。因地制宜優化支護參數。根據各施工地點的具體情況，制定針對性的支護方案。
      戰國策·秦策五云：“行百里者半九十”，技術工作一直在路上，生產技術科全體人員在集團公司的正確指導下，在領導班子的正確領導下，必將以昂揚的斗志，飽滿的精神，全面做好技術指導工作，為打造一個安全可靠有效的霄云煤礦而努力。

本網通訊員：王傳晨

編 輯：一鳴